桥箱事业部2005年的指导思想是：按照党的十六届四中全会精神，在集团公司的领导下，科学奋斗，勇于创新，务实高效，全面提升产品质量，深化企业文化建设，追求管理最佳、效益最佳，企业形象最佳。

　　桥箱事业部2005年的奋斗目标是：以提升HOWO车桥新产品生产规模和质量水平为主线，通过桥箱三期规划的实施形成年产25万根车桥生产能力；提升铸、锻产品的生产能力，使生产规模达到6.5万吨产量；离合器生产要确保60000套争取70000套。打造桥箱“联合舰队”，创国内重型车桥第一品牌。

　　桥箱事业部对今后的发展蓝图进行了设计。他们的战略构想是“抓大放小”。“抓大”，就是真正把本部做成诚信、智慧，行业领先、不可替代的响当当的核心企业。“放小”，就是把下面的专业厂放开搞活，赋予各专业厂对“产、供、销”，“人、财、物”有充分的权利，同时，责权利分明。专业厂具有三大任务：一是要对市场负责，建立独立的销售网络，拓展和提高外销能力，把市场做大做强；二是要对盈利负责，给企业创造财富，完成事业部下达的生产任务和利润指标；三是对职工队伍负责，要保持职工队伍的稳定，使人才辈出，把党建和企业文化作为企业发展的动力和源泉。

　　新的一年,新的目标，新的起点。面对新的发展形势的需要和对各项工作的更高要求，桥箱事业部将从以下各方面开展工作。

　　第一，转变观念，统一思想，树立桥箱事业科学发展观。在新的机制下，全体职工，要迅速转变观念，把思想统一到围绕桥箱事业部未来发展上来，树立桥箱事业科学发展观。围绕事业部确立的奋斗目标，继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗”拼搏精神，在今年的各项工作中，发挥创造力，发扬团队精神，全面搞好企业文化建设，提升桥箱事业部的企业形象，为打造桥箱联合舰队，创国内重型车桥第一品牌，做出新的更大的贡献。

　　第二，加强科技创新，保持技术领先，打造国内重型车桥第一品牌。我们拥有国内重型汽车行业技术领先的HOWO、斯太尔、美驰等系列车桥、离合器生产线以及与之科技含量、生产规模相适应的锻件加工生产线和产品。这是企业的优势，是实现积极打造国内重型车桥第一品牌的保证，但当前市场竞争激烈，国内同行与国际大公司的合作逐步升级，新技术、新产品不断问世，这是面临的竞争形势，企业必须提升核心竞争力，加大技术开发，保持技术领先，让新产品牢牢地吸引住客户的眼睛。

　　第三，管理创新常抓不懈。企业的活力在于管理的不断创新，桥箱事业部的各职能部门要根据先进的企业管理文化，结合本部门的新情况，创新思维，深入思考，应用更加科学有效的新方法、新手段解决新问题。在管理工作落实过程中，要加强执行力度，以执行力带动各项管理工作的提升。充分发挥网络资源，加强信息沟通，最大地做到信息共享，提高工作效率和工作质量；充分管好、用好ERP信息管理系统。加强生产过程控制，包括生产组织、产品质量控制、物流控制等各方面，以此推动各生产职能机构管理的提升，以达到更高的层次。

　　当前，桥箱事业部各职能管理部门已进入高效运转阶段，各部门正按新机构运作情况建章立制，理顺工作关系，明确部门职责，全力以赴地投入2005年的各项工作。HOWO、斯太尔车桥在不间断生产的同时，加紧对生产线的改造，离合器、锻造车间三班运转，全力以赴保生产，特别是与HOWO卡车配套的生产加工线在各职能部门的组织下正加快生产步伐与技术改造，为2005年全面实现大发展做好积极的生产储备。