1月4日上午，新年后上班头一天，中国重汽集团公司即召开工作会议，部署一季度工作，为完成全年生产经营指标开好头，起好步，显示出决策层时不我待的发展渴望。集团公司领导马纯济、蔡东、王东辉、王浩涛、王光西、王善波、赵恒珠、李国宪、胡式谦及各二级公司、各部室主要负责人出席了会议，

　　马纯济说,一年之计在于春,2005年刚刚启动,我们召开这次会议有特殊的意义。他强调中国重汽要坚持科学的发展观，要求各单位不断创新，深化改革，建立自己的经营机制，一切从实际出发，实实在在抓管理，实实在在抓提高。在市场开拓上打造整体的科学机制。今年要把售后服务当作大事，要把今年作为进入国际市场重要突破年。

　　他要求大家，一、认识上一定要非常明确，完成全年目标不动摇；高度重视市场启动、工作启动，认真抓好营销网络建设；各单位都要抓好起步，开好头，起好步，一定要确保一季度首季开门红。二、要把降低成本实现效益当作全年工作主线来抓，今年降低成本是实现目标的关键。降低成本要解决思想认识问题，要进一步降低配套件价格的同时，要更多地从自身入手，从技术设计到各环节狠下功夫，下大功夫。降低成本，实现效益是集团发展的需要，也是形势的要求。三、要在管理上水平上打硬仗，不管机关还是后勤服务，所有单位都要在管理上有所新措施，上水平要有新举措。每个部门要在管理上做文章，要有新招，从不同角度来规定。四、把技术进步当作战略举措来抓，管理创新、技术进步是企业发展的两个轮子，是企业永恒的主题，要常抓不懈。以往开工的技改项目上半年要完工，完成收尾工作，检验项目的效益情况，原则上不再上新项目。要抓好新产品开发，各单位、各部门都要把新产品当成自己的责任，用技术进步促进效益的提高。要不断提高自主知识产权水平，虽然我们现在已处于行业第一的位置，但更要看到我们的不足，不能因此而骄傲、止步。我们的专利大部分集中在技术中心，卡车公司也有一少部分，工作的潜力依然很大。进一步提高自主知识产权水平，这是企业核心竞争力提高的根本。五、要高度重视队伍建设，要加大考核力度，要注意激励机制与制约机制相结合。各级纪检监察审计部门，要把监督作为重要工作来抓，对各单位合同的审查、执行，干部的廉洁勤政等加强监督，提高各级干部管理意识，促进企业效益的提高。

　　最后，马纯济说，新年新开端，我们要以十足的信心，用百倍的努力，把工作做好。去年，我们实现整车销售45000多辆，比上年增长了129%。今年要争取再创一个新的奇迹，迎接新挑战，实现新发展。

　　会上，集团公司总经理蔡东对全年尤其是一季度的工作做了部署。他说，四年的发展，我们创造了一个奇迹。公司要实现更大的发展，就要有一股创新精神，有一股改变现状、永不满足的激情，设立一个目标，并为实现这一目标付出艰苦的劳动。接着，他对今年及一季度的总体工作做了安排，并强调，进入新的一年，要在销售网络建设上狠下功夫，扩大4S店的规模，加大改装单位的协作力度，各地分公司要结合当地实际，推出各具特色、适应当地销售环境的地方产品，细化市场。新的备件体系要建好队伍，确保成功，在此基础上进一步加强服务工作，用服务赢得用户，用服务扩大市场。新产品开发要结合企业发展现状，解决当前迫切需要解决的问题，进一步加大新产品开发力度，不断推出有竞争力的新产品。