为使商用车公司采购配套工作规范化管理，顺接飞龙系列供应商管理资源。5月30日，集团公司质量部本着沟通集团公司的内部资源的方针，组织卡车股份公司采购部的负责人到商用车公司传授采购工作的经验，并与商用车公司采购部进行了工作业务交流，使两公司了解各自特长，协调沟通，取长补短。

采购产品的质量直接关系到“精品工程年”质量目标的实现。根据集团公司的总体安排，自2004年4月起飞龙车的生产任务全部转到商用车公司。因商用车公司采购工作起步晚，人员少，基础较薄弱，所以重要总成基本上延续卡车股份公司的合格供方。

进入2004年，卡车股份公司采购部在资金极为紧缺，原材料价格节节攀升的情况下，千方百计抢夺资源。内部加强信息沟通，外部“南征北战”，耐心细致做好原材料、配套产品供应商的工作，尤其是在钢板弹簧、冷轧板等资源抢夺中做了大量的工作，同时积极进行材料代用试验，拓宽采购渠道，响应集团公司推出的“低成本扩张战略”降低成本。

卡车股份公司采购部从采购部的组建、主要职责、采购工作的重要性着手，阐述了从质量控制、资源开发、成本控制等方面取得的成绩。介绍了采购工作控制程序，及卡车公司实行的延伸服务、动态管理、模块化装配、三方物流、行业沟通等成熟的管理模式。并介绍了飞龙车专用件的质量价格情况，提出了今后采购工作的工作建议。商用车公司也非常坦诚地将自己的实际情况进行了交流，并提出了商用车公司采购工作的发展方向及着重解决的问题。最后集团公司质量部强调两公司要互通有无，逐步完善供应商档案，继续加强采购产品的质量控制。

通过交流，商用车公司表示应在借鉴卡车公司采购程序的基础上，尽快使自己的采购程序文件规范化，使其具体、规范、可操作性强，应完善适合商用车自身特点的切实可行的采购管理程序文件。采购人员必须加强专业知识、整车知识的学习，提高业务水平及综合素质。要不断吸收新供应商，多掌握资源信息，从点滴上降成本。今后，两公司一定多协调沟通，做到资源共享，互通有无，充分发挥集团公司上量的优势，使成本下降。