烟台环球集团职工买了国企企业变脸效益大增

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2004-6-8 17:54:08

山东烟台环球机床附件集团有限公司的国有产权一次性整体转让给内部职工，实施国有资本全部退出后，企业效益大增，1~4月销售收入比改制前同比增长45%，出口创汇同比增长43%，职工收入同比增长26%。
    职工买了国企
    烟台环球机床附件集团有限公司的前身是烟台机床附件厂。烟附厂是由1938年建厂的胶东兵工厂1949年迁入烟台市区后建立的，可以说是老牌国有企业。
    烟附厂国有国营了54个年头，曾对国家有重大贡献，同时也背上了沉重的债务包袱。到2003年9月改制前，烟台环球机床附件集团公司总负债为1.3亿元。
    为杀出一条生路来，公司领导班子开始酝酿企业投资主体变更这一重大举措。2002年7月，烟附变更投资主体的请示得到上级批复，产权制度改革进入实际操作阶段。经过中介机构的严格审计评估和烟台市有关部门的批准，2003年9月，烟附的国有资本全部退出。
    改制方案规定，烟附的国有产权一次性整体转让给内部职工。其中公司高管层出资占50.9%；管理骨干与技术骨干持股29.1%；职工持股会出资占20%。出资人全部以现金出资。2003年10月9日，公司召开了变更投资主体后的首次新企业开始运作。
    烟附民营后，重新调整了内部管理机构，实行凭本事竞争上岗，靠技能干事吃饭。通过竞聘上岗，大大压缩了中层管理岗位和一般管理岗位。为充分调动员工的积极性，他们把岗位级别工资向技术和生产一线关键岗位倾斜。此举一方面稳定了技术人员和技术队伍；另一方面使有一技之长的员工主动向技术含量高的岗位流动。
    风险意识增强
    企业民营后，不论是公司高级管理者还是普通职工，对民间资本的风险意识明显增强。这体现在人人关心企业发展上。因为大家知道，股份制这条纽带，已经把每个人与公司的兴衰紧紧连在一起。
    改制后，他们在全公司范围内开展了“为企业献计，促企业发展”的合理化建议活动。没想到，职工们反响强烈，分别从不同角度，不同方面提出了700多条合理化建议，内容涵盖企业的方方面面。如有的职工建议，对现行的工艺工装进行改进，以提高生产效率。为合理降低成本，一个职工建议把数控刀架的防护帽用价格较低的铸件替代价高的铝制件等等。公司领导对职工们的合理化建议非常重视，能采纳的积极采纳，不能采用或条件成熟以后再采用的也要向职工认真解释说明。
    三年销售收入翻番
    烟台环球机床附件集团有限公司总经理张万谋日前表示，要用3年时间，使改制后的企业实现销售收入翻番的目标，即由改制前的销售收入6000万元，达到1.2亿元。
    由于老国企多年来技术改造投入严重不足，使企业的基础设施和装备水平满足不了新产品开发和市场的需求。企业改制后，要把企业做大做强，提高数控刀架、数控转台、数控分度头等产品的档次和水平，加快技术改造，已成为企业当务之急。
    为加快数控刀架、数控转台的发展，他们充分利用国家扶持数控功能部件发展的政策，正在积极争取列入国债技改项目。为加快数控产品的发展，他们自筹资金1000万元，正在建设8000平方米的数控车间并购置了关键设备。为告别“大而全，小而全”的生产组织模式。他们准备扩大外协件加工的范围和数量，企业只生产核心关键件并抓好新产品开发和装配、调试这两头。
    为进一步密切与用户的关系，贴进市场，5月中旬烟附成功举办了改革与发展研讨会，邀请来自中国机床工具工业协会、山东省机械行业管理办公室等行业主管部门领导及附件生产企业代表、用户代表共计100余人齐聚一堂，共谋发展大计。
    民营的烟附这条航船已经启航，新的机制和新的活力能否使这艘船乘风破浪、扬帆远航？人们期待着。