| 齐鲁考格尔集团有限公司工业信息化建设先进事迹 |
| 作者: 来源于:齐鲁考格尔集团有限公司 2003-3-21 8:37:23 |
——记工业信息化工作者匡西友 根据济南市“十五” 期间信息化建设的总体目标：“建设一流的数字化省会城市，初步实现经济信息化和社会信息化，进入国家信息化强市行列”的目标，齐鲁考格尔集团有限公司秉承“企业的需求，才是企业信息化前进的真正动力”的原则，齐鲁考格尔集团有限公司信息化工作负责人匡西友同志提出了“打造信息平台，全方位促进企业再造，打破时空限制，信息化变革传统工业”的工作理念，结合本企业的具体情况，按照企业不同阶段的不同需求，制订了切实可行的工作计划，并且有计划有步骤地将企业信息化的实施纳入企业的规划发展中去，采取了一系列行之有效的政策推动企业信息化工作进程，取得了可喜的成绩。 加强基础设施建设。“工欲善其事，必先利其器”，良好的工作设施，往往会达到事半功倍的效果。集团公司信息化的硬件建设起点高，公司拥有8台服务器，16个工作站，349台计算机和25台笔记本电脑，大型打印机、激光打印机、彩色打印机、复印机、扫描仪、数码录相机、数码照相机、扫描仪、投影仪等一应俱全，设施完备。初步形成了适合企业信息化产品开发的硬件环境。 集团公司正在使用二维设计软件有AUTOCAD, Genius、CAXA等；三维设计软件有PROE 、UG等，全部采用计算机绘图。拥有汽车零部件力学计算、机械优化设计、整车性能计算等软件包。 产品设计、工艺设计、生产管理、物流供应、财务管理、销售服务、财务管理等都应用了计算机，特别是省级企业技术中心验收以来，技术中心信息处牵头，建立了高速局域网。2002年10月计算机桌面系统全面升级，使用了Windows XP。图纸、明细表，工艺路线、生产计划、物资管理等的所有数据（秘密资料除外）全部上网，实现资源共享。 管理机制健全，信息化工作队伍强大。技术中心信息处负责集团公司的信息化工作，分公司设有信息化工作分部4个，现有员工46人，其中高级工程师11人，工程师21人。 为了信息化工作的顺利实施，集团公司制订了《信息人才管理章程》和《信息工作奖罚制度》等有关的制度文件。信息处实施了信息人才工程，建立了良好的竞争激励机制,人员定期进行岗位培训、岗位考核，考核合格者方能上岗。采用项目承包责任制和年薪制等激励机制，通过竞争产生项目负责人，并根据项目完成情况进行考核。对有突出贡献的信息人才，采用技术入股、项目业绩提成等 措施，既给予物质奖励又给予精神奖励。集团公司通过各种形式，营造了适宜信息人才发挥聪明才智的良好环境，并取得了良好效果。创造了“尊重人才、尊重信息创新”的良好文化氛围，为信息才能创造了良好的施展空间，大大提高了信息工作人员的积极性。 较强的信息化研发能力。最佳产品应该是完整的设计理论与生产工艺的完美组合，从理论上透彻地分析清楚机构的工作机理，才能提高设计质量、工作效率。设计软件的应用，大大提高设计的准确性、工作效率。自主开发了具有本企业特色的明细表管理系统、自卸车举升机构计算、拉臂车拉臂架受力计算、压缩垃圾车压缩机构受力计算、专用车整车性能计算等10多个软件程序。 集团公司专用汽车工业园投产后，计划与山东数码科技公司合作实施MRPⅡ管理系统。 信息化工作初见成效。集团公司有许多电子信箱，并建立了自己的网站。独立制作了独具特色的考格尔网页，定期更换网页内容，定期发布公司的商务信息。并开展了网上招聘、网上采购、网上销售等业务。并建立了网上虚拟销售网络。 所有计算机的连网，局域网上讨论方案，传输图样、数据、修改技术文件，查看生产进度、实验结果等，大大方便了技术创新工作，提高了工作效率。 企业产品设计反应迅速，缩短了新产品开发周期，提高了设计质量，形成多品种竞争优势，通过保证产品的先进性保证产品的价格优势。 采用具有会计管理、成本管理、核算管理的现代财务管理技术，形成了企业实用、技术先进的内部ERP管理系统，初见成效。集团园林机械厂、济南考格尔、红旗考格尔等骨干企业，实行企业内部ERP项目的实施，打破了传统的管理人员各自为政，报表满天飞的局面，使企业产、供、存、销、财等各个经营环节有机的衔接起来，提高效率。企业物流过程是在信息流的控制之下，同时又伴随着资金流，使管理透明化，提供了不同层次的决策信息。制造按照工艺路线及要求自动生成关键零件的监测规程，使检验标准规范化，按照物流的过程严格对采购质量、加工质量，装配质量直到产品售后服务反馈的质量进行采集、分类、统计以辅助质量控制。工艺、质量控制方面实现了生产线质量管理，达到所有数据自动采集、汇总，统一保存、统一管理。同时对客户提的质量问题跟踪到各个环节，不仅保证服务效率和质量，而且追溯质量原因和责任，防止重现。 信息化应用到企业管理经营决策之中。企业通过INTERNET、企业局域网，能够更方面、更快捷的学习掌握国家政策、行业动态等，并迅速纳入企业经营管理决策之中。在企业的经营决策、销售管理、技术开发等方面，带来了显著的效益。企业各环节效率提高，对企业提升竞争力，企业的长期发展具有至关重要的作用。 集团公司在专用汽车工业园建设之初，就制定信息化发展规划，将信息化纳入企业发展规划。集团将进一步从CAD/CAM,ERP,OA/MIS三个方面着手，提高企业信息化程度，增强企业的发展后劲。随着政府主管部门的正确引导，企业产学研项目的实施，信息化工程的效果将更为明显。 2002年，集团公司通过信息创新工程的实施，改造了传统产业，各项工作取得了骄人的业绩。全年完成工业总产值11亿元、工业增加值1.8亿元、产品销售收入9亿元、利税3000万元、利润1000万元，销售各类专用汽车5000多辆，出口创汇64万美元 齐鲁考格尔集团有限公司 二○○三年三月十七日 |
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