| 青岛铸造机械集团信息化工作初见成效 |
| 作者: 来源于:青岛铸造机械集团 2003-3-21 8:33:33 |
青岛铸造机械集团公司组建于1993年，是以青岛铸造机械厂为主体组建的集科研、生产、经营于一体的国有大一型企业集团。青岛铸造机械厂始建于1949年，是我国最早生产铸造机械的国家机械部骨干企业。1998年3月公司通过了ISO9001质量体系认证，2001年4月顺利通过了英国尤卡斯2000版标准的换版工作，是目前行业内唯一通过ISO9001：2000标准的企业。 青岛铸造机械集团公司占地 19.7万平方米，建筑面积 12.8万平方米，拥有固定资产原值 1.47亿元，主要生产设备 601台，其中数控设备 5台；现有职工1214人。 青岛铸造机械集团公司下属主要企业有：青岛隆泰金属材料表面处理设备公司、青岛中心铸造厂、青岛铸造机械配件厂、青岛金泰铸造机械有限公司、青岛创威机械制造有限公司（机械分厂）、青岛宇宙环保设备厂（铆焊分厂）、青岛铸造机械厂技工学校、青岛铸造机械厂劳动服务公司、青岛铸造机械研究所、铸机集团铸造研究所技术开发部、铸机集团公司安装调试分公司（装配分厂）、铸机集团公司运输服务分公司、铸机集团公司金龙大酒店。附属企业有：青岛第二铸造机械厂、青岛海宇铸造机械有限公司、青岛铸造机械产品经销部。 企业产品技术情况 公司以生产清理、砂处理、造型三大类产品为主，同时还生产除尘设备、耐磨铸铁件、钢丸、钢砂等150余种产品，“青铸”牌商标产品的知名度较高，尤其是设计制造大型清理、大型砂处理设备方面，在国内具有行业领先地位。“八五”期间，公司先后引进美国潘伯恩（Pangborn）公司先进的抛丸清理和强化技术以及荷兰GEMCD公司大型砂处理设备的设计与制造技术，使企业的技术水平和产品档次有了大幅度提高。公司拥有省级技术开发中心，工程技术人员118人，其中高级工程师 48人，工程师 70人。由于公司在企业信息化方面成绩突出，2001年被评为“青岛市信息化带动工业化示范点”企业。 公司的信息化工作，经过几年的发展建设，已初具规模, 在CAD的应用方面，“摔图板工程”已在三年前完成，为提升设计水平，提高设计手段，2002年又购进美国EDS公司三维设计软件（Solidedge）10套，目前公司CAD应用正步入二维向三维的过度期。公司每年30多个新产品，完全依靠CAD设计完成。CAPP的应用自九七年推行后，经过多次版本升级，目前功能完善，运行稳定，企业所有的生产工艺全部依靠CAPP进行。PDM系统二○○一年四 月和青岛科技大学签约开发，现在已完成系统测试，企业正在试运行。另外，二○○○年十二月和山东大学合作开发的： （1）、企业资源管理系统（主要包括：生产计划管理、车间作业计划、供应管理、成本管理、外协计划管理、库存管理、质量管理、计量管理、设备管理）； （2）、产品快速报价系统； （3）、企业优化排料系统； 三个项目正在实施中。财务系统正处于基础数据入录阶段。 为适应企业信息化建设的需要，企业组建两个100M局域网，既保证了各个管理系统的稳定运行，也保证了数据的共享。 和众多国有企业一样，公司八十年代初就组建了自己的计算机室，但由于受当时硬件功能的限制和对应用软件认识的局限等诸多因素的制约，企业的信息建设工作，虽然公司投入了一定的人力、物力，但最终成效甚微。九四年，公司接受联合国教科文组织的援赠，得到两台工作站及三维设计软件，在应用过程中,企业领导开展信息化建设的思路开始转变，认识到机械企业信息化的突破口可能不是办公自动化，而是计算机辅助设计（CAD）。现在看来，这种转变不是很困难，但在当时的环境条件下却并非易事。正是由于这次认识地转变，使企业在较短的时间内得到了实惠，从而增强了职工特别是企业主要领导对搞好信息化的信心，保证了后来对信息化建设的持续投入，从而使企业的信息化建设走上了良性发展的轨道。 九五年，企业投入五十多万元，组建了CAD机房，将“抛图板”作为一项主要工作。这项工作虽然目前看来微不足道，但在当时条件下却并不简单。因为在九五年整个青岛地区的机械企业中，应用二维CAD的没有几家，相互交流又少，所以基本都是摸着石头过河，无成功经验可循。特别是在我们这样的老企业中，技术人员中老同志较多，所以推广的难度更大。直致九七年，我们的二维CAD才在设计工作逐显成效。成效既有，信心大增。九七年企业又与山东工业大学签定了CAPP的合作开发协议，该系统九八年底开始试运行。九八年初，为适应CAD、CAPP发展的需要，企业再次投入五十多万元对设备进行更新，并组建CAD、CAPP局域网。同年，又投入四十多万元对CAD软件更新换代，并对机房进行了大规模改造。 近几年，随着全国管理软件业的迅猛发展，青岛铸造机械集团自身也确实感到了对基础数据进行有效管理和应用的必要性和紧迫性，所以经过长时间的探讨，结合企业的实际情况，在九九年底和二○○○年初一段时间，企业先后签定了:企业资源管理系统;产品快速报价系统；企业优化排料系统；PDM、产品动态仿真项目五个协议，并购买了财务管理软件。今天，青岛铸造机械集团的PDM、财务软件已初见效果，其余软件也正在紧张的实施中。 实施策略 总结几年来我公司信息化建设的工作，主要抓住了以下三条： 1、 出发点：将钱用在刀刃上。 2、 事实策略：整体规划，分步实施 3、 实施步骤：小步快跑 （1）“将钱用在刀刃上” 是指对应用软件的选择。一个经济上并不宽裕的企业，信息化发展方向的定位和软件的选择至关重要。选不准方向就找不到突破口，就会造成收效慢或效果差，就容易使企业领导人丧失信心，资金的后续投入就很难有保证。以二维CAD选型为例，经过再三斟酌，我们选择了一个平台应用广泛，有实力的二次开发商作为合作伙伴，使我们的企业和其他企业有了更广泛的技术、信息交流空间，可以共同进步，共同提高，为项目的顺利实施提供了保障。使企业少走弯路。这一切最终体现出来，就是用了较少的钱办了较多的事，取得了较好的效果。 （2）、实施策略上的整体规划，分步实施，是青岛铸造机械集团这几年项目操作的指导思想，今天也是众多软件提供商和企业的共识。我们所实施的项目，多半是联合开发，各项目开发的时间段不同，为了杜绝信息孤岛，我们在所有项目规划时，都将其作为企业信息化的一个模块，而不是一个单一的项目，从而为企业整体信息化推进留有余地。 （3）、在实施步骤上，推崇“小步快走”的策略。 小步快跑在青岛铸造机械集团推进企业信息化的过程中，收到的效益是多方面的。首先，由于企业的资金比较紧张，采用“小步快走”的策略，可以减轻企业的资金压力。其次，“小步”可以容易的选好企业信息化的突破口，提高成功率。我们从CAD的应用起步，也是考虑到它限定在技术开发中心一个部门，容易实施，而且见效快。事实证明我们的做法是明智的。 五、发展目标和方向 青岛铸造机械集团经过几年的努力，不但公司的信息化工作已初见成效，更重要的是，公司从上到下，对搞好信息化有了共同的认识和愿望。 |
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