1、企业应用集成迫切性

    近年来，新的管理概念不断涌现，PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、OA（办公自动化）、MES（制造执行系统）等，众多新应用、新概念、新系统都挤进企业信息化的大潮当中，它既给人们带来新的理念与工具，同时又给人们建造了一个个信息孤岛。仔细分析，不难发现，这些所谓新管理系统，都只不过是侧重于企业的某个部门、某个分支或某个应用的管理系统，说到底，都是企业信息化的组成部分，进一步，可以理解为都是ERP系统应用的扩展与延伸。显然，企业信息化本身是一个密不可分的体，而这些管理新系统，使得企业信息化被人为地割裂开来。
    另一方面，IT技术飞速发展，新的应用还将层出不穷，IT应用还将进一步细分，显然，这样的发展趋势，使得企业信息化、ERP系统必然越长越大，功能越来越多。因此，不同的管理项目在信息系统实现模块整合与集成已经成为大势所趋，通过对各种应用包括：ERP、PDM、CRM、OA、PM等系统及模块的集成，建立集中的管理也成为当务之急。
    人类历史的发展从来就是从低级到高级的发展，信息系统的发展也是从低级到高级，从“没有”数据，通过MIS系统，走向“部分”数据阶段，通过ERP、PDM、OA应用，又走向数据“大分散”阶段，将数据的海洋，变成一个个孤岛，要通过修路、建桥（接口），将数据“集成”，但是，仍然，路不畅、桥不稳，传统EAI只能将孤岛联通，而不能将孤岛连成片。
    ERP发展到今天，最大的需求就是集成，企业信息化发展到今天，最大的需求也是集成化应用。近年来，快速发展的企业应用集成(EAI)崭新学科，很快成为国内外研究的一个十分活跃的领域。企业应用集成主要是解决横亘于企业的“信息孤岛”问题，顺畅企业的信息流程。
    时代的发展，企业的竞争，促使很多企业正在考虑上ERP解决业务管理，上PDM解决技术管理，上OA解决行政管理，他们苦苦的寻找能集成的、有良好接口的三大系统，他们更想寻找到一体化的三大系统。对于企业信息化应用软件提供商，他们的责任是什么？应该提供怎样的系统给用户？三大系统如何集成成为紧迫的研究课题。

    2、企业应用集成的方向

    企业应用集成有两种方案、两种理解、两种方式：一种是将一家或多家公司的不同体系的应用系统进行接口型的集成，一种是将多个应用系统直接集成到一个大系统。
    目前，研究企业应用集成(EAI)的很多停留在接口方面，提出了诸如纵横集成方案，根据集成内容的不同，又将集成划分为数据共享型、业务交接型、消息传递型、复合型等，将接口方式划分为，主动式、被动式、中间式等，并提出了相当复杂的集成方案，例如：中间文件、中间数据库、API调用、OLE调用、数据交换服务器、中间件等，苦苦研究多公司、多系统，或本公司、多系统应用，如何采用通用接口去集成为一个大系统，以便通过集成，使得业务得以疏通，效率得以提高，内部的各项管理得以同一控制。。。，而实际上，研究再深入、技术再先进、方法再全面，总归是将孤岛用‘路’连成断续的‘珠型’的系统，永远不能成为真正的畅通的‘大陆化’的信息系统。
    接口的研究，始终是亡羊补牢的做法，‘信息孤岛’的先天不足，需要化费极大的成本去集成，包括研究成本、开发成本，集成后的维护成本、传输成本及管理成本。
    显然，多公司多产品的接口型集成是没有前景的，再好的接口，也不可能彻底，而且花费大、周期长，也不可能实现真正的集成，这种集成充其量是部分信息的共享或信息的传递，集成的结果仍是是一个个大信息孤岛。当然，对已经投入巨资，建设成为了‘孤岛型’信息系统的，只能采用这种劳而无功、得不偿失的办法去解决。
    从上分析，我们得出如下结论：
    ①、任何接口型的企业应用集成，都是不彻底的，只能将‘信息孤岛’变成高级的桥梁型的‘信息岛屿’，接口型的EAI集成解决方案只能治疗对先天性企业信息应用的‘孤岛病’；
    ②、企业的应用集成应该以核心系统为基础，实现与其它系统的集成，这个核心系统就是ERP系统；
    ③、消除‘信息孤岛’的根本途径就是建立在一个在ERP系统平台之上的，开发一体化企业应用；
    ④、提供商不应该再提供这种以接口法开发的多个孤岛系统，让企业去应用，其后遗症无穷。
    ⑤、开发商不应该再去研发需要接口的孤岛系统；
    ⑥、企业在选择多种应用时，例如，又要上ERP,又要上PDM等，应该选择一体化的系统，而不应该将注意力去研究哪些接口更加良好的孤岛型系统去整体应用，寻求目标就是选择一体化的、大集成的应用系统。

    3、ERP与PDM、PM、OA实现一体化是大趋势

    大集成、大统一、大集中，是当前企业信息化的最高的呼声。那么，那些系统是最迫切集成的呢？如何集成呢？
    科思ERP平台创导的就是一种大集成的概念，实现的就是大集中、大统一，其目标就是一个系统、一个数据库，简言之，就是一体化。根本不存在接口问题，多一个接口，多一份危险，多一个接口，多一个隐患。从目前企业的应用来看，科思认为实现ERP、PDM、OA、PM、CRM的一体化已经成为大趋势。
    PDM与ERP的一体化已经越来越迫切，他们功能的相似性与关联性太多，功能的重复性太多，完全应该是一体化的，制造数据设计管理与制造资源管理是密不可分的一个整体。PDM实际上就是ERP扩展的功能。
    PM项目管理实际上是ERP系统中的一个管理方法，ERP中有大量的业务，必须采用项目管理的方法来管理。项目管理在ERP系统中仅仅是一种方法，因此，KS-ERP平台已经开发出项目管理功能构件，也就是说，任何可用项目管理的业务，只须调用项目管理功能构件即可。
    ERP系统与OA的一体化就更加必要，业务与行政、单据与文本、业务与流程、消息与邮件，根本不能分开，因此，在KS-ERP系统中，也已经开发出OA功能构件，并与ERP的单据、流程等一体化管理。
    ERP系统与工作流的一体化也是极其重要的，工作流引擎已经从根本上改革了传统ERP流程的概念与实现方法，无论从单据的签核、单据的流程等，应用工作流引擎的思想与方法都是从质的方面使ERP得到飞跃的发展。
    从上分析可知，ERP与PDM、PM、OA、FW的一体化，将这些本来是独立的系统大集成，并不是牵强附会，而是时代的要求、是用户的需求、是ERP发展的必然。进一步分析，可以知道，上述本来不是经典ERP系统的功能的，实际上，应该属于ERP发展过程中必然要扩展的领域，只不过，研究PDM、PM的人，先于ERP的发展，从不同的角度与领域，另立门户而已，今天，就是到了将这些本应一体化的领域合并与集成，将这些分立门户的系统拆墙，将这些造成企业信息孤岛的系统分类法统统归为ERP系统之中，从根本上治理孤岛的根源。

    4、构件化ERP平台为大集成、一体化提供实现工具

    实际上，ERP平台已经为企业应用集成提供了理论基础及实现工具，企业应用集成的捷径就是走ERP平台的道路，ERP平台可以彻底改变管理软件颗粒型、孤岛型系统难以协作的状况。处理好事务信息和业务信息的收集、传递、控制和利用，最终消除“信息孤岛”与“颗粒系统”。
    KS-ERP平台为企业应用集成前所未有的提供了理论基础、技术手段与实现方案：
    ①、从理论上，ERP平台的的根本目标之一就是是通过开发工具、建模工具、流程工具等技术手段建立统一的信息平台。在ERP平台上建立统一的应用，可以实现业务对象级的协作，ERP系统平台实际上给企业搭建统一的IT应用环境，彻底改变企业不同种类的多个应用难以协作的状况，建立在KS-ERP平台上的众多应用系统，实现全面和高效的协作,即在数据、信息、文档、流程、分工层次上进行高层次紧密协作，使企业管理真正实现整体集成。
    ②、在技术上，ERP平台主要基于构件技术、组件技术、标准化技术、架构平台技术、任务箱技术、业务建模技术等，能快速实现应用的一体化，使企业应用集成变得可重构、可剪裁和可配置的。
    ③、在应用上，KS-ERP平台的业务构件、功能构件、模块构件就是专门为实现企业应用集成而设计的专业化构件，这些构件抽象了管理软件的共同特点，特别是实现功能的共同特点，象BOM功能构件就是应用于所有具有层次结构、需进行卷积计算的功能，象项目管理功能构件就是应用于所有具有组织结构的、任务分解的、需要进度管理的功能，向编码器功能构件就是应用于各种需自动编码的功能等。KS业务构件和功能构件提供了快速的、免编程的搭建各类应用系统，更是提供了实用、可靠的集成化开发与建模工具。

    5、KS-ERP系统实现一体化的情况

    科思ERP/K6系统V6.0革命性采用构件化ERP平台，实现布鲁克斯著名的《人月神话》的重大突破，成为ERP革命中最重要的事件！成功研发的五大业务构件、十五大功能构件及模块构件，ERP系统从此变成‘积木化’、‘DIY化’与‘PC化’，建造ERP软件工厂的时代已经到来！实现以ERP为核心的，深度集成其它应用系统的时代已经到来。
    KS-ERP）正是基于科思构件化ERP平台，完全采用ERP构件，实现了"企业应用集成EAI"完整的、彻底的解决方案，将ERP、PDM、PM、OA、Wf一体化，一个系统、一个数据库！利用KS-ERP平台技术、构件，搭建并实现了ERP、PDM、PM、OA等的一体化标准系统。其特点如下：
    ①、ERP、PDM、PM、OA基于同一平台、同一数据库、同一技术。数据高度集成、高度一体化；
    ②、可简单的分拆为ERP、PDM、OA的独立系统，可分步实施，独立应用。
    ③、ERP、PDM的产品管理、产品结构(BOM)、零部件管理、产品配置管理高度集成，但信息级别及用途不同，使从数据设计到资源应用是一体化的，又严格区分工作区、发布区的不同阶段，严格区分设计BOM、制造BOM的不同应用。PDM中的项目管理与ERP的项目管理用统一构件、同一结构，项目管理是一体化的，方便企业的统一的项目管理。
    ④、ERP与OA的一体化，使业务与行政、单据与邮件、消息、数据与文档全面整合，应用与开发深度结合，应用与建模动态结合，实现企业应用集成化。
    ⑤、K6任务箱可以集成来自OA的工作流任务、文档管理的签核任务、项目管理的任务、PDM中的任务、ERP中单据的生成、签核任务。总之，用户可以在自己的任务箱中完成来自任何ERP业务、PDM技术任务、OA行政的任务或者项目管理中的项目任务。
    ⑥、KS-ERP平台可以简单的扩展未来更多的企业应用，例如：CRM等应用，使得企业信息化变得系统简单、操作一致、数据统一。利用KS-ERP平台的构件、建模工具以及提供的源代码，使用户很容易深度满足企业业务变化的动态需求，实现系统的自我完善、及时更新与重构。
    综上所述，在一个平台上的集成的系统、一体化的系统，更具体的说，基于构件化的ERP平台上的ERP、PDM、OA、PM一体化的大系统，从根本上消除了先天性的信息孤岛。

    钟恩光简介   
    钟恩光，国家ERP规范标准专家组成员、国家企业信息化标准领导小组成员，是资深的ERP专家。   
    钟恩光长期从事ERP/MRPII系统的设计、开发与实施工作。曾任教于武汉科技大学，担任过万宝电器集团公司计划部经理、信息中心主任。现任广州市科思电脑系统有限公司总经理，现还担任广东省计算机用户协会副理事长、广东省计算机用户协会ERP专业委员会主任、IBM AS/400专业委员会主任，广东省信息协会副秘书长等职。   
    钟恩光长期从事企业信息化的研究与实践工作，在国内著名管理类刊物及IT媒体上发表大量企业管理、ERP文章及IT评论文章，特别是对ERP实施具有独特研究，在1992年就著有《企业信息系统的设计与管理》一书，广东科技出版社出版，受到我国著名社会学家于光远先生的高度好评，对当时企业信息管理起到重要的作用，2003年11月著作并出版《突破ERP》一书，受到欢迎，已再版印刷。  
    1997～1998年，钟恩光在新加坡、香港专门进行了ERP/MRPII的考察与研究，同时发表了《企业信息化道路研究》，明确指出制造业MRPII的应用与实施必须与中国的国情相结合，并首创用PC系统成功开发出国内的MRPII系统，被轻工部在全行业推广。