4月8日，“快速成长，竞争未来——中国管理信息化三大难题高峰会诊”在广州亚洲国际大酒店举行，金蝶携德勤、IDC数据公司等资深专家，专门针对广东企业快速成长过程中CEO、CFO、CIO和生产运营主管在管理信息化过程的疑难杂症，提供现场“会诊”。金蝶国际总裁徐少春发表致辞、副总裁金卓君发表演讲，睿智的演讲、零距离的专家互动给南中国快速成长中的企业带来了一份春天的问候。

   “管理信息化”三大难题高峰会诊首次提出中国企业“快速成长”的管理信息化问题，正逐渐成为企业关注的信息化热点问题。在广东，虽有不少知名企业通过使用金蝶等企业的解决方案获得了成本低、速度快的成长。但仍有大量的企业在选择企业解决方案实现公司可持续的快速成长方面走了弯路。

   IDC中国总经理谢亦冰在本次高峰会诊案例讨论中分析，中国企业快速成长过程中遇到的最主要的问题是传统应用系统给用户带来的“高投入成本”、“高变革成本”和低效率的运行。

   本次会诊将中国企业快速成长过程中遇到的问题归结为三大难题：

   如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行？

   如何在与全球竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势？

   如何满足企业成长不同阶段管理和决策的需要？

   德勤香港风险管理部经理—范桂鸿强调:管理者应从一开始就关注整个企业的业务流程和系统控制，依靠稳定而具有弹性的业务操作流程和支持系统为他们提供精确而及时的信息，自信地决策和抓住转瞬即逝的机会；同时，从风险控制的角度确定企业对风险的承担能力，在控制成本的基础上，寻求企业风险的承担程度与现有的控制目标的平衡点。

   会上,金蝶也就三大难题提出了信息化解决方案：

   通过应用金蝶绩效企业管理解决方案，企业在快速成长过程中可以对战略执行进行有效的管理和监控；

   通过应用金蝶领先业内的制造业解决方案，中国制造企业可以快速解决产销协调和生产控制问题，在与全球制造业的竞争中取得速度、成本、质量；

   通过金蝶最新技术平台——K/3 BOS实现管理软件的柔性定制，可以帮助企业在快速成长过程中根据业务的需要快速的进行流程配置和系统集成配置，满足了企业不同阶段对信息系统的要求。

   来自金蝶明珠客户广东航运CIO花红林和韶钢集团的总会计师许舜梅，对此次高峰会诊给予了高度评价，并兴致勃勃与专家和金蝶高级产品经理进行了现场互动讨论。“不谈口号谈管理、不谈概念谈难题”的高峰会诊形式大大激发了企业高层参与的兴趣。

   “管理信息化三大难题高峰会诊”系列活动已经从北京开始，巡回在上海、武汉、广州、西安、深圳、成都、沈阳等中心城市依次展开。一条帮助企业快速成长、竞争未来的管理信息化成功之旅正在走向全国，迎来中国管理软件新一年的春天。