| 管理软件掀起平台之争 |
| 作者: 来源于:科学时报 2003-3-31 13:40:28 |
2003年初，传媒集团CCID在发布的《2002年ERP应用现状分析及应用趋势展望》的报告中点明了中国的管理软件厂商正经历了一次深刻的变革——ERP产品的平台化，同时指出：在未来的一段时间内，ERP的平台化趋势值得业界关注。最近，计世资讯又公布了《2003中国软件平台发展战略研究报告》，依据大量的调研数据，深入阐述了平台化趋势在我国软件领域的现状以及未来发展的趋势，并通过对当前平台软件的发展速度的分析，预测到2005年，主流的管理软件都将基于业务基础软件平台，其规模将达38亿元。 而从国内这两大核心专业IT媒体对平台的热情也可以看出，越来越多的目光已经聚焦在了软件平台这一崭新的课题之上。可究竟是什么让平台具有如此巨大的吸引力呢？难道这又是一次纯粹的媒体炒作？ 答案是否定的，有迹象表明：在这场平台化趋势的变革中，中国管理软件前三甲的厂商用友、金蝶、东软金算盘已经悉数上阵，而它们的加入不仅标志着软件平台化的趋势已得到了主流厂商的认可，更表明了一场激烈的平台之争将就此展开。 合理的错位 计世资讯的分析师们应该是除厂商自己之外，最早关注这场平台之争的群体之一。他们在平台发展战略研究报告原文中提到：“目前软件平台表现出两种新趋势：一是软件基础架构平台的兴起，二是业务基础软件平台的诞生。而业务基础软件平台作为一个新出现的层级，‘组件化业务基础软件平台’，是其最重要表现途径之一，其代表厂商有东软金算盘、用友、金蝶等……” 这其中最让人意外的是：报告在列举“组件化业务基础软件平台”代表厂商时，国内管理软件厂商的“老三”——东软金算盘居然排在了用友、金蝶之前。 这绝对不是一次由笔误引起来的错位，而是对当前平台软件发展现状的合理解释。 2002年6月，当东软金算盘于推出了第一个管理软件的平台VP以及第一款平台型ERPVP.ERP时，就注定了在一场面向未来的平台之争中东软金算盘已经取得一个“身位”的领先优势。 东软金算盘总经理杨春也从过去“跟跑者”一跃成为软件平台的“领跑者”。他在谈“平台之争”时显得非常谨慎，因为他认为在任何时候即使在领先一步的情况下也要保持对竞争对手的尊重。但是，在谈到金算盘的得意之作VP时，杨春却在不经意间流露出了一种超然的自信：“金算盘VP管理软件平台在产品形态上是一个具有独立技术架构的可增值扩展的综合应用软件包，体现的是开放、灵活、深度实施达到个性化应用的管理思想。与传统的孤立的功能性产品相比，金算盘VP管理软件平台除了已经具备完整的应用功能外，具有优越的技术架构优势、易于扩展和二次开发且扩展代价低速度快、不受现有技术和设计限制，因此金算盘VP管理软件平台最大的优势在于：其一，快速满足企业业务的需求；其二，深度满足企业个性化需求。这一点对于快鱼吃慢鱼的竞争时代来说，尤为重要。” 面对金算盘在这场“平台之战”中的强势出击，管理软件市场的老大、老二自然不会无动于衷。金蝶是最先有所反应的。 2003年2月，金蝶国际软件集团在北京召开的2003年战略发布会上，宣布对以往的战略进行调整。金蝶总裁徐少春表示，金蝶将借助新发布的“企业应用套件”的推进，在2003～2005年将逐步让出服务价值市场。有专家认为这是金蝶在向平台化过渡扫清道路。但同时也指出，与金算盘主动选择成为平台供应商不同的是，金蝶之举似乎有“被迫”的成分。 而一向沉稳的用友，在这场“平台之争”中也显得相对低凋。但在计世资讯举办的“2003年中国软件平台产业发展战略研究成果发布暨研讨会”上，用友的一位高层人士却表示用友关注平台化趋势已经好几年了，并已经在部分产品的设计上融入了平台的思想。且不管事实是否如此，抑或老大在跟风老三，我们都应当发现，在用友选择“沉默”的背后，时时刻刻都蕴涵着爆发的可能。 弥漫的硝烟 不管是占得先机的金算盘还是强势跟进的金蝶以及拥有强大资源的用友，由于各自拥有的优势不同，反而使得在“平台之争”中谁也没有表现出绝对胜势。 不过，单纯以企业的规模、资源而论，用友自然是占有绝对优势。但是，有时候市场并非仅仅以资本的意志进行转移。更何况金蝶、金算盘本身的规模以及资本资源也不容忽视。在香港版上市的金蝶公司自然不必多说。而在拥有了中国最大软件企业东软的支持之后，金算盘运作起资本市场来同样也是底气十足。在用友吞安易，金蝶并开思的时候，金算盘也悄无声息地完成对曾经辉煌一时的万能上海分公司的收购工作，继续扩大金算盘的战略版图。 而三大软件厂商在“把企业做大”方面竞赛的升级，也意味着这场席卷了三大势力的“平台之争”同样也不会“小打小闹”。 果然，借助计世咨询发布平台调研报告，金蝶迅速表明了自己要重铸生态链的决心，虽然金蝶的生态链与在之前2002年6月金算盘提出的涵盖软件基础架构平台提供商、业务基础软件平台提供商、管理软件提供商、咨询公司、ISV及SI等合作伙伴、最终用户的“绿色生态链”有很多相似之处，以金蝶的市场地位以及品牌影响力自然引起了业界更多的关注。 不过，被盖过风头的金算盘，似乎并没有体现出太高的痛苦指数。这可能是由于之前金算盘VP平台已经全面走向市场，这让金算盘占得先机并有充分的时间围绕“以客户为中心”的思想进行战略调整。现在，金算盘已经基本完成了包括产品开发、组织架构调整、渠道布局、两大研发中心、六大开发支持平台的设置、人才培训等的准备，并希望在2003年进一步将合作伙伴、代理商、客户等纳入整个战略联盟体系内，形成应用软件的价值链，从而依靠全面、系统化的整体作战的方式赢得这场“平台之争”。 而从当今中国国内管理软件市场三大核心厂商对这场软件平台之争夺中，我们也可以看出：业务基础平台作为一个全新课题，仍然是一个宽泛的概念。但是与以往不同的是，在平台的争夺中已经脱离了仅仅停留在概念之争的范畴，各大厂商围绕平台思想调整战略，意味着一场真正的管理软件大战即将全方位展开；同时，也意味着管理软件正通过这种激烈的竞争，走进一个更为务实的“以客户为中心”的境界。 |
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