| 亲历“ERP” |
| 作者:王 淼 来源于: 2004-4-2 14:15:40 |
| 自从大学毕业，我一直在一家企业负责ERP软件的实施。伴随着ERP软件在企业的全面应用，我经受了锻炼，对于如何克服实施中的困难，感受颇多，也积累了一些经验，特别想和广大IT同行交流探讨。 实施ERP，我个人没有经验，在企业的同行业也没有成功的经验可以借鉴，只有在实践中摸索。在实施过程中，我一边与业务人员交流，一边领会ERP先进思想，以原有软件为基础作二次开发。在这样一个具有50年历史的国有企业，ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合，我体会到在企业实施ERP的酸、甜、苦、辣，承受了风险和压力，抵住了不解和阻挠，终于使ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。 由于软件实施需要业务流程重组，一些业务人员转岗，甚至离岗，看到他们失落和留恋的神情，我的心也酸酸的；软件成功运行，员工满意，领导满意，企业受益，人们对ERP软件发出“啧啧”赞叹之声，我格外高兴，觉得这一生无所求，就搞ERP了……；我工作疏忽，缺乏经验，系统运行出错，造成了损失，领导不但替我承担全部责任，还鼓励我，和我共同解决问题，我开发软件忙到深夜没感到苦，可是这时我潸然泪下……；企业中还有一些“顽固派”分子，他们对ERP不理解，为了其个人利益或局部利益，不支持不配合，导致ERP软件不能顺利实施，我义愤填膺……。 “梅花香自苦寒来”，经过一番努力，ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施，并且给企业创造了实实在在的效益，我也受到锻炼，积累了一些ERP实施的经验。一是引进ERP软件系统，最重要的是学习运用ERP先进的管理思想和管理模式，不可机械照搬套用，而应结合企业实际，解决企业管理的瓶颈问题，以提高效率和效益为目的，追求实效。二是最好在本企业培养一批既懂软件又懂管理的复合型人才，这样不但节省了大量软件服务费，还可随时对软件进行完善和二次开发，保证它随企业发展也不断与时俱进，发挥更大效用。三是实施必须有企业领导者的支持，他真正理解ERP，对在企业实施ERP坚定不移，改革有魄力，管理有力度。四是软件实施人要与软件的使用者充分沟通，根据他们的意见和建议对软件进行改进，使他们感受到ERP软件给工作带来的高效和便利，这样不但会加快软件实施的速度，还会大大提高软件实施的效果。 通过在企业实施ERP软件，我看到ERP软件给企业带来的巨大效益。如何让ERP软件在企业得到更好的应用，发挥信息化对工业化的促进作用和倍增效应，已经成为我们必须面对和探索的课题。个人力量虽小，但我愿意为我国信息化事业大厦添砖加瓦！ |
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