1960年建厂，年产齿轮20多万套的北京齿轮总厂面临企业发展的问题。

　　他们拿起了ERP作为武器。

　　2001年1月5日，北京齿轮总厂启动了ERP。

　　北京齿轮总厂（以下简称北齿）产品主要为各类农用机械、汽车、拖拉机配套的变速箱、分动箱、驱动桥齿轮。年生产齿轮20多万套，在同行业中位居前列。

　　通过多年的改革，北齿认识到自身发展必须依靠技术进步和管理进步，而采用信息技术更成为企业发展的关键。企业领导看到了ERP技术的优势，针对企业加强管理的需要，与2000年1月5日开始启动ERP工程。

　　目标明确

　　根据自身具体需求，北齿将ERP工程总体目标定为：以市场为导向，以产品为龙头，缩短产品设计生产周期，提高产品质量，增强企业的市场竞争能力，实现企业的经营战略目标。

　　人财物产销合一

　　根据系统工程的观点，北齿采用先进成熟的技术，充分利用现有资源，在建立计算机企业网和新数据库系统的基础上，建立了财务管理模块、客户关系管理模块、生产管理模块、资源管理模块、综合信息管理模块。将企业的人、财、物、产、供、销等资源和信息有效地集成起来。

　　其中财物管理模块包括财物总账管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、成本管理五个子模块。

　　客户关系管理模块包括销售管理、客户服务两个子模块。

　　生产管理模块包括制造数据管理、主生产计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、物料需求计划、车间作业管理、车间任务管理、JIT（准时生产管理）八个子模快。

　　资源管理模块包括库存管理、人力资源管理、设备管理、物资供应管理四个子模块。

　　综合信息管理模块包括办公自动化、综合查询、系统管理、质量管理、CIMS集成接口五个子模块。

　　收获颇丰

　　现在，ERP系统已经成为北齿产品开发、生产经营管理中不可缺少的工具，极大地提高了企业员工的工作效率和管理水平。

　　实施ERP后，通过ERP与CAD、PDM的集成，产品响应市场的速度比未实施前提高了50%，对快速占领市场发挥了非常重要的作用。按照ERP的管理思想和逻辑，北齿对生产计划进行重新设计，实现了生产过程的闭环控制，减少了在制品积压。同时，各制造部管理人员也能及时了解计划和技术信息的变更修改情况，跟踪反馈生产任务完成情况，通过实施提高生产效率24%。由于加强了资金管理，缩短了产品开发周期和产品交付周期，加速了资金周转，资金周转期减少了10天，提高资金周转率0.17次，每年节省开支130万元。

　　在间接效益方面，ERP的实施，规范了企业的基础管理和运作方式，使企业建立起了科学的管理体系和快速反应的企业经营机制，推动了企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学合理。同时，企业声誉提高，企业竞争能力和应变能力增强。由于产品的性价比高，能够满足客户的需要，吸引了大批新老客户。系统还奠定了企业未来发展的基础，北齿建立起了高速、通畅的计算机通讯网络，实现了各模块之间的数据共享，实现了企业内部的信息集成及管理信息化。

　　北齿对ERP工程实施后的体会有四点，一是总厂领导的高度民主、重视和直接参与是项目实施的前提；二，基础数据的整理、管理的规范是项目成功的基础；三，ERP软件的用户化修改是工程成功的关键；四，职工的积极参与是项目顺利实施的坚强后盾。

　　北京齿轮总厂ERP体系结构