据了解，目前全国进入各级制造业信息化的试点示范企业数量虽然已超过2000家，制造业信息化软件国内市场占有率已经接近50％，但是大部分企业处于信息集成的初级阶段，信息化过程中矛盾和冲突不断出现。

    企业信息化建设素有“一把手工程”之称。据称，有些企业领导仍然习惯公文和开会，尽管信息化提供了诸如视频会议、电话会议等先进交流手段，但他们仍然喜欢在会议室“找到感觉”；有些领导把新上的ERP管理系统放在一边，只是在外商前来参观时启动，“显示”该企业与世界接轨。信息化成了口号和摆设。专家提出，制造业信息化建设对“一把手”提出两个要求：了解现代信息技术的关键，把握信息化成功的关键。

　　制造业企业必须增强意识和紧迫感，认识到信息化是长期的工作，不是一朝一夕的事，要舍得投入资金。

　　“制造业信息化，政府的作用，不是‘推’，而应是‘拉动’，是通过政策导向，营造环境。”上海科委俞国生副主任说。

　　“要加快第三方监理机构的建设和培育，当务之急要突出三个重点：质量、进度、成本。制造业信息化的培训也要先行。”同济大学CIMS研究中心王坚教授说。结合企业应用试点示范，加快三维CAD、MES等重大关键技术的研发和产业化。政府促进产学研的结合，加快建立制造业信息化咨询机构、监理机构和培训机构。

　　上海是首批被批准的17家制造业信息化工程建设示范省市之一。两年来，上海启动了制造业信息化关键技术重大科技攻关项目，实施了近150家ERP企业的示范和完成PDM企业示范的方案，评选出制造业信息化优秀软件16家，目前已培训制造业信息化人才6万余人次，其中包括管理层、企业层、技术人员等，投入100万元完善上海制造热线网站，该网站的点击人数超过500万人次。

　　2月17日，上海市制造业信息化工程建设领导小组召开示范工程推进工作会议，总结经验，部署2004－2005年上海的制造业信息化工程建设：围绕一个平台，即“上海市制造业信息化公共技术及服务平台”，形成两大体系，即“技术服务体系”和“应用示范体系”，创建全方位的推广应用环境。