如果说2000年从财务管理软件到基础ERP软件的转变过程中，用友、浪潮通软、金蝶等财务厂商完成了第一次蜕变。2003年信息化的深入推行，对国产财务管理软件厂商来说，则是战略演进的一年。ERP向高端演进是一种必然，高端信息化从何处入手，浪潮通软总裁王兴山认为“要从集团的财务管理入手”。
　　
   高端信息化“入口”

   起步于上世纪70年代末的中国财务管理软件经历了自主开发、委托定点开发向标准化、通用化、商品化和专业化发展的几个阶段，并在规模化与产业化发展的过程中孕育出一批国产财务管理软件骨干企业，如用友、浪潮通软、金蝶、新中大等。

   集团财务管理之所以成为高端信息化的入口，取决于几个方面：

   首先集团企业的特性决定了对集团集中式财务管理的需求。无论是属于战略控制层面的集中式财务管理，还是属于战术层面的财务控制，对于企业来说都直接涉及到企业的经营安全和运营健康。

   全球经济一体化和培育中国大企业集团的现实需求，使得集团内部母子公司间的联系更为紧密，控制更为有效。这种情况下集中式财务管理直接关涉企业未来的战略发展。而对于变革中的中国企业来说，集团财务集中化不仅必要，而且迫切。在深刻的规模变革、管理变革和产权变革中，中国的集团性大企业面临着空前的财务管理困局，已成为企业改革的首要问题。
　　
   管理企业“钱袋子”

   与此同时，集中式财务管理掌握的是企业的“命根子”———“钱袋子”，国产财务软件厂商深谙本土企业的特点和切身需求，对于本土企业来说，采用中国软件厂商提供的产品与服务管理企业最要命的“钱袋子”，财务安全系数更高。

   中国集团性企业在变革过程中对集中式财务管理的大势所需，本土财务厂商在这一领域的特殊优势，使得集中式财务管理领域相较于制造业ERP具有更丰厚的利润和更诱人的前景。也成为国产厂商群雄逐鹿的竞技场。

   与制造业ERP领域不同，目前在集中式财务管理领域尚无处于真正霸主地位的厂商。但已有厂商在这一领域精耕细作多年，并开始在这一领域脱颖而出，领航业界。

   这之中，尤为突出的是浪潮通软。20年前，浪潮通软就开始了在财务软件领域的耕耘，1998年在国内率先提出“集中式财务管理”的管理模式和概念。在关键应用领域，浪潮通软在高端企业用户的集团财务、集团管理控制、资金管理、成本、全面预算、结算中心等应用方面，已具备全面解决方案的能力和运作大项目的能力，成为国内为数不多的可与国际厂商相抗衡的本土厂商，在中国高端大中型集团企业财务及管理软件市场上占有率稳居第一。并已签约中石油、中石化、中国航空工业第一集团公司、中国航天科技集团等战略性大客户，在2003年浪潮通软销售业绩实现50%的增长。

   在电子信息产业领域，信息产业部推动大公司战略，作为国民经济重要支柱产业，电子信息产业中航母型企业的诞生和崛起，必然伴随着新一轮的对集中式财务管理的需求，而这一领域恰是培育国产财务软件巨头厂商和创造中国高端信息应用的一片沃土。