1.市场趋于成熟。信息化市场开始慢慢成熟，而且种种迹象表明这是一个庞大的市场，表现在三个方面：一是企业作为信息化主体对管理软件真正产生了购买需求；二是ERP厂商手里举着产品嘴里喊着“不上ERP就是等死”；三是政府把企业信息化建设提高到了政策的高度。三方同时加力，不由它不火。
    2.国内市场国际化步伐加快，国内厂商面临国际化挑战。目前国际上排名前几位的ERP厂商几乎都已进入中国市场，一个个安营扎寨，招兵买马，ERP大战已悄然拉开了序幕。
    3.企业信息化高端市场竞争更加激烈，国内厂商大举进军高端市场，国外厂商垄断的局面被打破，市场格局正在发生变化。
    4.企业开始成为市场的主导，用户掌握了主动权。过去在企业信息化过程中，存在严重的信息不对称现象，一般都是由厂商来推动企业发展，现在企业已经开始从自身需求出发，企业信息化主体的回归是企业信息化持续发展的不竭动力。
    5.国外知名IT企业开始在中低端领域拓展市场。2002年4月刚刚宣布进入中国市场的Peoplesoft公司就从财务软件开始做起，首先完成汉化的就是财务、HR和SCM系统，并宣称两年后将推出中小企业解决方案；SAP公司则把目光投向了成熟的中小企业；国产管理软件在这个市场已经耕耘多年，有非常广的用户基础，机会相对来说比较多。
    6.通用化和个性化互相融合，ERP进入规模化定制时代。从财务软件发展起来的一大批管理软件厂商纷纷利用行业解决方案来突出行业化和个性化，像用友、金蝶等主要靠通用化产品来打天下的厂商都特别强调行业应用方案，用友NC大量采用了组件化技术，现在已有9000多个组件，方便不同的用户进行个性化组装，从而定制自己独特的系统。
    7.管理软件厂商在资本市场动作不断，企业间联合兼并频繁，资本市场竞争与产品市场竞争互相作用，形成了一道独特的风景线。
    8.ERP咨询实施市场迅速形成，并快速向产业化迈进。联想入主汉普，汉普成为国内管理咨询行业名副其实的大哥大。各主要管理软件厂商在积极强化自己的咨询队伍的同时，也与其他咨询公司密切合作，从而提升ERP的规模交付能力。
    9.基于产品的国际间合作加强，合作重点从平台厂商转向ERP厂商。国内不少管理软件厂商纷纷与国际知名的ERP厂商进行广泛的合作，特别是在高端产品方面进行嫁接整合，从而快速完善产品线。用友先后与IFS、BAAN进行技术合作；金蝶也与Hypeilon等国际公司进行合作；长城集团、神州数码则通过与国际知名的ERP厂商合作直接切入ERP市场。
    10.互联网在企业信息化建设中的作用日益凸显。ERP可以解决部门级的“信息孤岛”问题，而互联网则可以把整个供应链上的“企业级孤岛”联系起来，所以互联网在企业信息化建设中的发展势头非常迅猛，在市场推广、服务等方面也被看好。