日前，江苏知名铸造企业--常州精棱铸锻公司经过激烈的市场招标，用友ERP凭借强大的综合实力，从众多的软件公司中脱颖而出，通过用友ERP-U8、协同办公OA系统帮助精棱铸锻实现全面的信息化管理，提升企业的核心竞争力。

    常州精棱铸锻公司始建于1967年，生产建筑面积18000多平方米，拥有两条10吨树脂砂铸件生产线和一条丹麦引进的DISA3030水平分型无箱自动造型线，同时工厂还拥有光谱分析仪等先进的检测仪器。

    工厂现主要生产灰铸铁件、球墨铸铁件、高耐腐蚀铸铁件，年生产能力达1.5万吨，最大可生产30吨的铸件，尤其擅长制造机床类铸件、汽车类小件、注塑机模板铸件、气冲造型砂箱等。

    产品质量达到国内先进水平，重点产品、出口产品达到国际一级品水平。工厂具备较强的开发设计能力，除承担自身产品开发和工业设计外，可为用户提供铸造工艺等技术咨询服务。

    多年来，工厂坚持走外向型经济之路，积极开拓国际市场，成套制造了两条GF公司砂箱线，每年约有3000吨的铸件出口到美国、日本、德国、西班牙和香港等地。

    企业的发展源于现代化的管理理念。企业领导以其敏锐、超前的意识，在企业早期发展过程中为了准确、快速、清晰的反映企业每天、每月、每年的财务状况，财务部门使用用友软件做帐，从而使财务人员从重复、繁琐的财务工作中解脱出来，同时也方便了领导动态、及时地查询所需数据，为决策提供依据。在双方的合作中，常州用友完善的售后服务机制给精棱铸锻的领导留下了深刻的印象。

    但随着企业规模的不断扩大、竞争的日益加剧、业务量的不断增加，企业资金回笼状况不清、客户信息不准、业务信息收集严重滞后，产品质量管理机制不健全等影响企业发展的瓶颈也日益凸现。

    为此企业高层领导审时度势，决定围绕管理，着重解决库存、销售、采购、生产、计划管理等方面的问题：
 
    （1）使企业现金流、物流、信息流环节紧密结合，真正实现各部门业务的无缝衔接，使资源得以合理配置；

    （2）降低各种费用、成本，减少物资的损耗及浪费，提高对各种物资的管理力度；

    （3）提高工作效率，使公司销售情况、往来结算等方面的信息能及时掌握,各项基本业务管理能日清月结;

    （4）合理安排采购计划并加强产品质量管理，真正从质的方面提高企业的生产能力。

    为此，企业决定构建ERP管理系统。通过对解决方案、服务能力等方面的论证、考察后， 企业高层领导最终选择了用友ERP-U8，与常州用友公司牵手，共同努力，为公司建立业务及管理的信息平台。

    通过实施用友ERP-U8，企业高层将借助信息系统实时了解企业的生产经营状况，及时掌握对内对外结算情况从而控制企业资金流转；以天为单位掌握每个车间甚至工序成本的消耗数据，随时发现并解决生产过程中产生的问题，从而修正企业日常运作过程中的偏差。

    同时，企业高层领导为解决办公沟通、协作的效率低下，跟踪控制能力不足、员工与部门、领导之间信息不畅的问题，通过对技术及服务能力等多方面的论证、考察后， 最终选择了基于B/S结构的用友OA协同工作系统。相信通过用友公司实施人员及企业方的共同努力，定能使精棱铸锻内部之间形成及时、有序、全程共享的沟通和处理环境，并从真正意义上达到办公上的高效协同，从而从根本上改变办公的工作质量、提高工作效率。

    通过用友ERP及OA系统的上线，相信定能为精棱铸锻建立一个“数字化的神经系统”，从而加快企业的反应速度，并为其在激烈的市场竞争中占据优势奠定坚实的管理基础。