2003年11月29日，由计算机世界传媒集团(CCW)举办的“2003年中国IT财富年会(CEO)暨2003中国信息主管(CIO)年会”在北京隆重召开。

    引领中国IT产业发展的近百位IT企业顶级CEO和来自金融、电信、政府、制造业等众多行业的300位信息主管们汇聚京城，共商信息化发展大计。

    金蝶国际软件集团总裁徐少春先生应邀再度参加此次IT盛会，与众多IT企业的领袖人物共同探讨“核心竞争力与企业持续成长”的话题。

    活动现场在财富年会“与老板对话”年度版的特别节目上，主持人就如何处理软件产业迅速发展过程当中管理和人才之间的关系的问题与金蝶软件主席徐少春先生展开了对话。

    徐少春先生谈到了对核心竞争力与企业持续成长的感悟：企业要期盼基业常青，就像建设一座高楼大厦，管理要像建筑工人一样，先选好“柱子”支撑，“打好地基”。金蝶有三根柱子：第一根柱子是全球化的思维模式，第二根柱子是国际化的员工能力，第三根柱子是持续的组织能力。

    金蝶连续三年都保持40%以上的高速增长，正是得益于做这三根柱子的建设工作。作为企业管理者，能够把这三个柱子建立好，管理瓶颈就能解决，同时也会支撑企业可持续的增长。

     同时，徐少春先生还和在坐的众位IT企业领袖们分享了金蝶管理的经验：执行是最重要的一个步骤，任何一个企业都可以制定很好的战略，但是能不能有效地执行？这是所有中国企业都需要探讨的问题。

    过去公司在开会的时候会确定很多议题，确定很多任务，但是会后这些任务都很难得到执行，然而现在金蝶的做法是任何一个会议结束的时候，就确定马上制定和执行行动计划，并且实行有效的监督。

    对于如何选择合适的人才？徐少春先生也发表了独到的见解：在这个世界上没有最好的人才，只有最合适的人才。什么叫最合适？就是思维模式与企业的管理模式相适应的人才，这是今天企业最需要的人才！  　　

    年会同时还举行了盛大的2003年度中国IT市场最具影响力的人物和企业的评选颁奖活动。徐少春先生荣获了“2003年度中国IT财富人物三年成就奖” 以及“2003年推动中国信息化进程突出贡献奖”两项大奖，同时，会上还向十家企业颁发了“2003年中国信息化建设项目成就奖”，其中金蝶的“明珠客户”--宁波富达股份公司ERP项目、中国银河证券信息化建设项目均获此殊荣。