在深圳市企业信息化建设经验交流会上，金蝶集团副总裁袁浩认为，一个成长性企业要建立信息化系统，其核心是树立企业的主体地位，积极稳妥地部署企业的信息化战略，提高企业的核心竞争力。

   袁浩认为，所谓企业信息化，即是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时为企业“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。

   袁浩介绍，企业的信息化包含了许多内容。我们通常所说的ERP（企业资源计划）只表达了企业信息化的部分内容，即管理信息化。以制造业为例，信息化至少应该包括五个方面的内容，即设计信息化、制造装备信息化、生产过程信息化、管理信息化、企业住处化（集成）。

   袁浩认为，企业在信息化过程中始终树立主体的地位，是企业实施信息化建设的核心。因此，在企业信息过程中一定要树立“一把手”的概念，不仅仅是企业的最高领导亲自参与主持，还应包括整个决策层的参与决策。如果有可能的话可在高管层中专门设立首席信息官的岗位，同时组建相应的企业信息化项目组。

   那么如何制定企业信息化的总体规划呢？袁浩介绍，首先，企业信息化建设必须从战略的高度来进行，需要准确定位，进行的分析包括战略价值、竞争价值和业务流程，通过这些分析来明确信息化为企业创造的价值。

   其次，建立全局的信息系统模型。通过战略性分析，进行信息化总体规划时，要从企业的整体发展战略、市场定位、业务目标出发，勾画出企业的未来发展蓝图、竞争优势的关键所在和核心业务流程。在这个基础上来确定采用什么样的信息系统，这样才能更有效地实现企业的战略目标和开发新的业务机会，保持企业增强竞争优势，走可持续发展道路。

   在此基础上，软件供应商应帮助企业建立信息系统的全局模型，以及实现项目计划、组织、培训工作、投资预算，进行投资效益分析，提出风险及防范措施等。全局模型包括应用信息系统结构和技术支持信息系统结构两个部分。前者包括功能模型、信息模型、业务流程模型。后者包括支持应用信息系统结构所需要的应用平台，软件、硬件计算环境等。

   最后，挑准软件（信息化方案）供应商很重要。好的供应商必须有一个多元化的管理咨询团队，咨询顾问应该大多来自于企业，有在不同企业工作过的丰富经验。对管理模式及国外的先进管理思想非常精通，对中国企业在信息化建设中经常出现的问题及解决方法了如指掌。

   袁浩指出，我们应让信息化引导企业的管理变革。成长性企业的发展过程中往往表现出管理能力滞后的特征。当企业发展到中期阶段以后，随着信息系统越来越深入地参与业务过程，它已经逐渐成为一种不可或缺的商业资源。再后来企业的信息系统可以成为市场竞争的战略武器。