本报讯(见习记者张会来) 在众多企业厂商抱着ERP金字招牌时，新中大却反其道而行之，扔出了URP“炸弹”。URP是否真的像部分人所认为的“只是一个概念”？昨天，记者对新中大的总裁石钟韶先生进行了专访。

　　“URP终结ERP”

　　昨天的“URP的力量”论坛会上，软件老大新中大向业界喊出了一个无比惊人的口号：URP超越ERP。一位软件界高层称，也许这只是一个概念。

　　URP倡导的是一个新型的企业管理模式，即经济资源联盟体。石总裁解释道，娃哈哈是一个品牌，在它的周围团结着一大批分销商和供应商。所有企业的集合就是经济联盟体。

　　现在企业的竞争已不再是单个的竞争，而是“供应链间的竞争”。石钟韶也称，新经济时代，企业间的竞争已转化为“经济资源联盟体”。这就是“URP代替ERP”的根本理由。

　　“新中大永远独立”

　　近日，业界谣传，用友将收购新中大。石钟韶坚定地说：“新中大永远独立发展。”

　　“简直就是流氓！我们一定会用正当的合法手段进行坚决维护。”石钟韶反击道。1993年刚成立时，新中大只有四五个人加一间简陋的平房。经过10年的磨练，现已跃居中国软件三甲。

　　“胜利掌握在正义者手中”，石钟韶称，新中大已经对他们形成了压力，用友散布谣言就是一个很好的明证。

　　下一个十年的“疯狂”

　　十年的风雨，新中大已经找到了“前进的真言”。而在石钟韶发展的备忘录上却写着“坚持国际化发展战略，用3至5年超过金蝶，再用3至5年超过用友”。这就是他的“曲线超越法”。也就是说，走国际化战略，先用5年的时间到国际上练功(健身＋健智)，到2008年再全面杀回国内。

　　企业发展到一定规模后必然会遇到资本难关。对此，石总裁坦言，新中大也存在资本难题。虽然新中大在产品管理和技术研发上远超用友和金蝶，但在资本实力上仍有差距。“我们时刻准备资本扩张。”

　　据悉，2002年新中大就积极地筹备赴港上市，但由于种种原因，至今仍难如愿。“不能实现股东价值最大化，上市也就没啥意义”，石钟韶称，上市也不是惟一的融资手段，但实现境外上市是新中大国际化道路的阶梯。