| 平遥减速器厂的“三网合一” |
| 作者: 王祥明 张玉东 来源于:中国电子报 2003-4-27 11:48:15 |
在古城平遥，山西省平遥减速器厂以MRPⅡ(制造业物料管理系统)为核心，构建了MRPⅡ物料网、CAD辅助设计网和财务管理网。这三套网络协同运作，使该厂从企业信息化建设入手走出了经营困境，主要经济指标连续居全省同行业之首。 市场需要信息化 是企业发展和市场竞争的需要使平遥减速器厂选择了信息化，该厂的信息化工作也正是在全国机械行业形势疲软的时候悄然起步的。 20世纪90年代中后期，全国的机械行业陷入一个低谷，企业普遍存在产品品种繁多、生产成本加大、信息不通畅、产品和技术开发能力低、对市场变化反应慢、管理方式粗放等现象，致使企业发展停滞，徘徊不前。平遥减速器厂也不例外。 厂长梁新文介绍说，在该厂经营中表现最明显的就是由于缺乏先进的信息技术，企业不能迅速准确且及时地获取市场信息，企业各环节互相联动协调的机制运转不灵活，销售、市场、代理商等各方面信息沟通不便。同时，企业运营中的过程控制和各流转环节的衔接不够平滑，主要依靠人工接续，管理和生产日益突出的矛盾就是人为疏漏和信息断流。 面对经营空间、市场范围、企业规模上的迅速发展以及迅速多变的市场，梁新文等厂领导意识到亟须对企业进行信息化改造，提升本厂的核心竞争力。 MRPⅡ是核心 平遥减速器厂的信息化首先由MRPⅡ开始。1996年，该厂投资几十万元从北京西门公司引进MRPⅡ系统并构建了MRPⅡ物料网，并于当年开始运行。由于该厂在产、供、销、车间、设备以及行政等各个物料管理环节的管理原本就十分完善，MRPⅡ物料网运行得非常顺利。截至目前，厂内已有30多台包括终端、仿终端、服务器等设备用于MRPⅡ物料网。 为了解决利用绘图板完成设计图纸的传统设计方式存在的设计效率低、周期长等问题，平遥减速器厂2001年在原有MRPⅡ物料网的基础上，建立了CAD辅助设计网，从而结束了以往利用手工绘图板绘制图纸的历史。同年，以用友U8网络版的财务模块为核心的财务管理网也在该厂正式运行，并于2002年顺利通过了山西省财政厅验收。 平遥减速器厂的三套网络，以MRPⅡ物料网为核心，整个信息化系统的功能基本符合该厂产、供、销各环节的业务需求，涉及存储在15个库房的28种物料类型的9万多条数据、31种产品系列8000多种规格，以及3000多家用户、几百家供应商的300多兆数据。 “首先，我们实现了动态管理，系统随时可以提供几十种信息进行统计分析；其次，我们实现了各环节的信息集成和过程集成，使厂内各部门以及外部的供应商、运输商、代理商、协作方、设计合作伙伴等得以充分地利用所需信息，有效地辅助了生产与经营过程中的决策。”梁新文对此显然很满意。 五年增长270% 五年时间，平遥减速器厂信息化建设已趋于规模性发展，并取得了良好的经济效益。 1996年，该厂的MRPⅡ物料网开始运行，到1997年厂里的保管就甩掉手工账，只要点对实物数量，与计算机中的数据核对，便很轻松地完成了工作，数据的准确性也大大提高；产、供、销等各主要科室与车间之间构建了完善的厂内网络，既能使信息高度共享，又节省了大量时间；根据实时数据随时可提供各种信息统计与分析报告，促使生产开机率达到98%，按期供货率达到97%，库存账物相符率达到100%。 1997年，厂领导运用管理信息系统开展价格指数考核，并配以切实可行的供销价格指数考核制度，仅这一项该厂当年就取得了50多万元纯利润。 以MRPⅡ物料网为核心的三套网络，带动了平遥减速器厂综合管理水平的提高，使该厂的销售额一举突破了长期在1800万元左右徘徊的局面，1997年突破2000万元，2000年达到3400万元，2001年达到5000万元。仅5年时间，平遥减速器厂的销售与产值就增长了270%。这些数字形象地说明了该厂信息化所取得的显著成效。 目前，随着平遥减速器厂信息化建设的不断深入和企业战略目标的逐步实现，切实尝到了信息化甜头的该厂领导，计划在构造信息化平台中，以物料为基础，实现物流、价值流、信息流、工作流的高度统一，让信息化在平遥减速器厂发挥更加深远而长久的作用。 “我们下一步将全面实施ERP。”梁新文表示。 |
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