| ERP在国有企业中的成功应用 |
| 作者: 来源于:上海申鼎 2003-3-14 9:13:46 |
| 无锡明达电器有限公司（以下简称明达）成立于1959年，是我国主要生产、销售电气机械及器材的高新技术企业。产品畅销全国、远销海外，广泛用于民用与工业自动控制，涉及的领域有机械、家电、电子、纺织、轻工、化工、冶金、交通等行业。 管理症结 明达虽然拥有年营业额上亿人民币的骄人成绩，但生产经营过程出现的管理症结却日益严重地桎梏着明达前进的步伐。这些症结主要体现在： 基础数据单薄 1) 采购 对供应商资料的收集、从采购需求到付款环节缺乏完整性 2) 生产 从生产指令的下达到整个过程的完成跟踪不明确。 例如：在执行生产计划过程中如果某项作业遗漏了、发出的采购订单不能按期交货或是供应商改 变规格等都会使原来的计划失效 3) 销售 对客户资料的收集、对整个销售业务从客户需求到收款的整个过程不完整 4) 财务 对具体业务的核销，包括发票对发运的核销、收款对发票的核销、供应商发票对入库的核销、成 本数据等方案不明确 采购、生产和销售处于脱节状态，三者不连贯、不集成、不统一 业务与财务数据难以集成 库存资金占用严重 求医问药 明达决策管理层坚信：唯有祛除这些症结、方能成就明达未来！ 通过借鉴国内多家类似企业管理突破的成功经验和公司内部反复开会讨论，明达认定：上ERP（企业资源计划系统）是企业健康发展的必由之路。 为此，明达仔细并慎重地筛选并考察了多家国内外知名ERP供应商。上海申鼎信息技术有限公司基于三层客户机/服务器的EAS（Enterprise Application Suite）软件包以其灵活性和开放性赢得了明达的认可。历经半年之久的求索历程因申鼎EAS的出现而划上了美丽的句号。 在从操作层到决策层的通力配合下，背负明达发展转折历史使命的申鼎咨询师对明达生产、运营的各个环节做了彻底的诊断并对症下药，选择EAS系统中计划、采购、生产、库存、销售、财务模块解决明达管理症结。 焕然一新 经过一年左右的实施，所有模块成功应用并完全集成。明达管理面貌焕然一新。主要表现在： （1） 完成企业基础数据的收集 （2） 产品计划安排的合理性、预见性提高 （3） 零部件计划安排的合理性、准确性、配套率提高 （4） 采购与应付款管理（供应商付款信息、供应商到货信息、无票应付款等）加强 （5） 原材料、在制品、半成品、产成品的库存量和周转天数降低；库存准确性提高 （6） 按期交货、客户服务水平提升；应收账款管理加强（主要体现在客户档案的建 立、业务与财务数据的一体化、账龄分析、信用管理等） （7） 建立了盈亏平衡分析、生产均衡、经济批量等经营管理分析数据模型 （8） 业务同财务系统集成；财务收支上的差错或延误减少，经济损失得以降低 （9） 采购与加班费降低 （10） 资源利用更为合理，生产周期缩短 统计数字如下： 项 目 实施前 实施后 改善程度 库存准确性 90% 98% 8% 零部件计划安排 4天 2天 50% 月末财务关帐所需时间 6天 3天 50% 产成品资金 压缩5%-10% 库存资金占用 降低15%-40% 库存资金周转次数 提高50%-200% 库存盘点误差 控制在1%-2% 装配面积 减少10%-30% 加班工时 减少10%-50% 短缺件 减少60%-80% 按期交货履约率 达 90%以上 生产率 提高5%-15% 编后语 目前，无锡市明达电器有限公司已经成为无锡市科委和生产力促进中心向全市企业进行ERP推广的模范企业。无锡有相当多的企业慕名到无锡市明达电器有限公司参观考察。参观的企业和无锡市科委对明达公司的ERP应用评价是：目前为止，明达是他们看过的无锡地区企业（包括众多应用国外ERP系统的企业）中应用ERP系统最成功的。 |
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