| 时风科学应对危机迎来良好开局 |
| 作者:房士阁 来源于: 2009-2-26 16:45:48 |
| 进入2009年以来，山东时风集团充分发挥多年积累的自主开发能力强、营销网络广、自制率高的优势，千方百计贴近市场搞研发，实施营销政策拉动，出现了良好的生产经营局面。 利用自身优势开发新品 金融危机爆发后，公司领导科学把握，积极应对，果断决定开展生产自救，利用自身自主开发能力强的优势，加大新品开发力度，充实了各车间的生产内容。时风中央研究院加大了巨星系列三轮汽车、低速货车、全封汽油三轮摩托车、H系列欧Ⅱ环保发动机和大功率发动机的开发，并有计划地储备研发成果，营造市场新亮点。着力提升中大型拖拉机质量，完善4YZ系列玉米收割机，开发全喂入履带式水稻收割机新机型，加快农业装备产业升级。加大热处理工艺、铸造油箱自动静压线改造，提高工艺装备水平。全面了解市场、掌握市场需求，加大自卸齿轮泵、分配器、变速箱齿轮等附加值高的零部件开发，丰富生产内容。 注重品牌营销搞好销售 春节后，在公司董事长、总经理就如何启动市场反复进行研究的同时，负责销售的相关负责人也对市场及时进行全面调研，广泛收集市场信息，适时制定了新的营销政策。公司营销员也注重品牌营销，在搞好运输机械产品销售的基础上，发挥集团整体营销优势，加大了对联合收割机等农业装备产品的销售。公司还对大农业装备产品的农机补贴争取工作进行细致分工，责任领导根据国家及地方农机补贴的需求，广泛发动经销单位争取农机补贴，加快了时风大农业装备产品的销售。由于措施得力和政策拉动，使营销市场出现了良好的局面。 搞好安全生产项目带动产能 时风集团非常重视安全生产，董事长刘义发经常强调：安全生产是企业的重中之重，没有安全一切都无从谈起。总经理刘成强在总结报告中特别指出，要树立全员安全意识，在特殊时期对安全决不能马虎，要时刻绷紧“安全第一”这根弦，高度重视安全生产管理，切实落实安全责任。今年以来，公司结合全省“安全生产责任落实年”活动要求，深入开展“安全生产零事故年”活动，实施“黑名单”排名制度，安全管理办公室定期不定期地加大安全隐患排查力度，广泛开展安全生产专项治理，相互监督，严格操作规程，确保人人安全。各部门、车间相互配合、密切合作，主动加班加点；通过新上巨型轮胎、电动汽车、锦纶工业布等重点项目，进行大规模工艺调整和技术改造，积累了雄厚的实力和优势。由于安全生产的落实、重点项目的带动、员工和设备的满负荷运行，生产能力得到提高，日产能已达3000台。 据了解，目前国内外不少企业处于半开工半停产状态，在这样的严峻形势下，时风集团内卖外销，齐头并进，产销两旺，供不应求。这无疑是时风集团充分发挥多年积累的网络、研发、品牌、自制优势，审时度势，正确决策，稳中求进，好中求快，科学发展的结果。 |
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